原标题:从辉煌到深陷危机，内部人讲述乐视前世今生！
最近乐视危机愈演愈烈，乐视各体系深陷漩涡，其如何从曾经的辉煌一步步走到今天，内部人为您讲述。
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来源：Wind资讯综合凤凰财经、中国经营报、经济观察网等
最近乐视危机愈演愈烈，欠薪、乐视网中报预计亏损、修订年报补充5家关联方9000万坏账准备、基金等机构下调乐视网估值，以及上交所排查跨市场ETF持股情况等。乐视深陷漩涡，问题仍在继续。
乐视危机终爆发
1）欠薪
7月10日，本应是乐视发工资的日子，然而乐视控股和非上市体系的员工却并未如期收到工资。乐视有关负责人回应称，这是由于银行冻结资产所致，7月份工资将推迟一个月发放。
不过招商银行方面表示，招商银行保全的资产不涉及乐视系任何公司的银行账户、现金或存款，因此不会对资金的划转与结算、工资发放等日常经营造成任何影响，乐视不发放或推迟发放工资与股权冻结无关。
7月13日上午，位于南十里居的朝阳区仲裁委员会大门口，60余名被欠薪的乐视前员工陆续到达，涉及乐视致新、乐视控股、乐视移动（即手机）、电子商务等多个部门。他们申请仲裁的钱大致为三部分：一是离职之前的薪酬，二是在合同期内被公司辞退的赔偿金，个别人则还有垫资的报销款；少则万余，多则近十万。
7月14日下午，乐视汽车官方回应凤凰财经记者关于有媒体报道的乐视汽车延迟发放工资的消息不实。乐视汽车表示，公司本月工资将正常发放。按照公司规定，每月15号为工资发放日，由于本月15号是周六，本月工资会顺延至下周一7月17号发放。
2）乐视网上半年大幅亏损
Wind资讯统计显示，2016年营业收入高达220亿的乐视网，营业利润却还亏损3.38亿元，净利润也亏损2.22亿元。而最终归属于母公司股东净利润能接近5.55亿元，主要得益于少数股东损益的大额亏损。大幅增厚了公司2016年归属于上市公司普通股股东的净利润。有专业人士分析，表面上看是其他少数股东亏损，但实际上这些少数股东的幕后控制人几乎都是贾跃亭，通过子公司少数股东的巨损向大股东输送巨额利益，使乐视网的业绩看上去更好看。
此外乐视网今年一季度净利润也出现亏损，而7月14日，乐视网公布业绩预告，预计大幅亏损在6.37~6.42亿之间。并同时发布2016年度报告更正公告，其中补充乐视智能终端科技有限公司、乐视移动智能、乐视电子商务、乐帕营销服务、乐视控股等五家关联方的坏账准备8844.39万元。
3）多基金下调乐视网估值
下调乐视网估值的公募基金公司还在增加。近日，上投摩根、国海富兰克林等多家基金公司再度下调乐视网估值，至此已有近20家基金公司调整乐视网估值。从公告内容看，目前基金公司普遍按停牌前收盘价“3个跌停”估值，也有基金公司甚至预估到“最坏”预期，直接给出下调4个跌停板的估值。上交所也积极回应：
曾经的辉煌期
“万万没有想到是这个结局。”闫辉感慨道。今年39岁的他在2014年年初加盟乐视移动之前，是索尼中国的技术工程师。他就职乐视很大程度上与乐视手机互联网概念有关，“看好这个方向，想做点东西出来。”
彼时的乐视，正处于商业版图扩张的第一期——凭借视频流媒体服务成功上市融资之后，乐视创始人贾跃亭开始进军智能手机领域。
2014年的四五月间，乐视超级手机的开发已悄然起步。当时，在乐视，加班成为闫辉的工作常态，并且没有加班费。“乐视就在我家楼下，几个月前，每晚十点之前，乐视大楼总是灯火通明。”一位乐视的邻居说。
2015年4月，第一代乐视超级手机面世，销售一举超过九百万部。对于一台从零开始的手机来说，这无疑是个优异的成绩。
2015年12月11日，乐视18.7亿元入股TCL；2016年1月5日，乐视宣布与法拉第达成战略合作；1月21日，乐视在印度古尔冈举行发布会，正式进军印度。
和现在人们讨论乐视到底欠了多少钱截然不同，在2015年与2016年之交，人们谈论的话题是，乐视到底有多少钱。那时候，乐视员工人数也大幅增长，从几千人迅速跃升至上万人。
初现危机
就在一切看起来形势大好的2016年初，乐视内部人已隐然感觉到危机端倪。
2016年4月，乐2系列手机正式发行。当月，乐视官方发布数据，乐2手机2016年4月销售量六百万台，但闫辉估计的数字则与此存在差距，“卖得不太好，我负责的组大概卖出去20来万部。”
那是在乐2手机的开发阶段，当时，乐视手机采用高通的超声波指纹识别技术，据称该技术可以大大提高指纹开锁的识别率。但经过调试，闫辉发现，指纹识别率并未达到理想状态，于是建议，第二代乐视手机暂时不上这个功能。
然而，“贾总的PPT需要故事。”闫辉说。该项技术最终被融入乐2手机，收获的结果却是接二连三的投诉。
徐浩最初的危机感受则不是来自技术本身，而是公司运营、管理。款项拖欠影响到了手机的生产和研发。“事不过三，第一次欠款，别人可以理解，但你不能一而再再而三地这样。”谈及此，许浩显得痛心疾首。
2016年底，乐视爆出拖欠供应商款项，被供应商登门要债的丑闻让乐视形象直线坠落。从2014年中旬至2016年年底，不到两年时间。之后，更多的供应商或合作方加入了讨债的队伍，并且超出了中国内地的范围。台湾的著名企业仁宝电脑，在2016年底时，需要向乐视收回的款项约3.5亿元。在香港，供应商与乐视（香港）走到了对薄公堂的地步。
闫辉的惋惜则在于，经过大量改进的乐3手机再没有机会规模量产了，“做手机的基本都散了”。最新的消息是，乐视官方商城上，乐视手机已下架，在江苏扬州，媒体报道，已难觅乐视手机身影，当地唯一一家授权售后网点也已关门。但乐视移动方面随即回应，不是停售，而是“缺货”。
如今举步维艰
相对乐视网来说，乐视系非上市公司板块就是贾跃亭实现“生态化反”宏伟蓝图的地方。乐视号称拥有手机生态、内容生态、体育生态、大屏（电视）生态、汽车生态、互联网金融生态、互联网及云生态七大子生态。除了大屏生态之外，其他生态均处于残缺不全或名不副实的状态。
在先后投入了大约42亿元的资源之后，乐视所占易到股份以大约5亿美元的价格甩卖给韬蕴资本，所谓汽车生态已是空中楼阁。再如互联网金融生态，中国最全的金融牌照多达25张，乐视金融几乎没有拿得出手的牌照。乐视手机生态甚至陷入无机可卖的境地。而乐视体育生态，因为拖欠应付款、未践行场馆智能化改造等承诺，已失去北京五棵松体育馆的冠名权，并失去中超、亚冠两大核心赛事的版权。
理想VS骗局
7月3日，招商银行申请冻结贾跃亭夫妇部分资产的消息传出后，媒体发现贾几乎质押了他的全部股权，于是乐视危机被迅速引爆。
7月7日，贾跃亭以个人名义发表声明，表示会承担一切责任。但旋即，乐视网发出官方公告，宣布贾跃亭卸任乐视网董事长，并不再担任任何乐视网职务。而贾跃亭本人也已悄然飞往美国。
毫无意外地，又一场争论掀起：贾跃亭究竟是一开始就设下骗局？还是商业上太过理想主义，赌大了？
7月17日是乐视网临时股东大会的召开日，此次临时股东大会由其实际控制人贾跃亭所提议，议案包括修改公司章程，改选董事会和推进重组及股票延期复牌。贾跃亭会在股东大会上明确说明怎么对乐视系债务负责到底？
乐视网或面临监管风暴
乐视网2004年在北京成立，以视频业务起家，2010年8月12日成为A股首家上市视频企业。在过去13年发展历程中，乐视网逐步基于视频产业拓展到内容产业、智能终端产业，形成“平台+内容+应用”的完整生态系统，因此被称为“乐视模式”。
从这种意义上来说，乐视网可谓是中国互联网业界各种“生态”玩法的开山鼻祖。不过，当问题发生时，乐视网也无法绕开。从2016年8月乐视爆发资金链危机，到2017年1月融创中国150亿元入股，再到如今贾跃亭全面退出，乐视网始终处于风暴中心。一方面固然因为乐视网为乐视系的核心，另一方面也因为乐视网一直存在股权质押等问题，并与乐视非上市体系存在说不清道不明的关联交易。
乐视网在融创中国入股以后资金问题已大为缓解。而贾跃亭退出董事会以后，乐视网新一届董事会也将于近期改组。但问题是，在自我改进前，乐视网能否平安度过可能存在的监管风暴——彭博社援引知情人士消息称，中国证监会正在收集乐视网相关信息，包括财务数据、公司陈述、信息披露等。
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